今年國際婦女節的主題“Give to Gain”提出了一個重要的問題：

我們能夠主動給予什么，來幫助女性在職場中獲得更大的公平？

為此，我們采訪了 Aritco 人力與文化負責人 Elin ?hrberg，一同探討那些日常卻重要的舉動，如何讓女性在工作中獲得更多機會、自信與影響力。

雖然我們對當下取得的進步感到自豪，但平等從來不是一個單一數字所能定義的概念。它依賴于文化、責任意識，以及長期的承諾。

以下是推動公平前行的關鍵力量。

Give Flexibility - 給予靈活性

職業發展與生活并行發生。

對許多女性和男性而言，能否將職業抱負與家庭責任兼顧，遠不止便利性那么簡單——它是實現長期成長的基礎條件。

Elin 解釋說：在 Aritco，我們有明確立場。我們相信混合辦公（hybrid work）是實現長期健康、可持續工作方式的必要條件。”

靈活性是一項戰略選擇。它提升績效，促進人才留任，并支持員工的身心健康。它讓人們能夠全力投入，而無需在事業與家庭之間做出艱難選擇。

Give Support - 給予支持

公平是在日常互動中構建的。

支持并不總是來自正式項目，而往往體現在協作、鼓勵和共同目標中。

Elin 說：在 Aritco，有太多優秀的女性了。我從來沒有在一個職場中看到女性同事如此積極地支持其他女性。”

這種文化增強了自信，提升了韌性。它營造的是一個不是爭奪空間，而是共同創造價值的環境。

“我認為我們大多數人身邊都有女性在鼓勵我們、讓我們成功。這是一件非常美好的事。”

Give Accountability - 給予責任

只有意愿是不夠的。公平需要結構化推進；同工同酬不是一種假設，而是需要審查、糾正與持續承諾。

過去一年，Aritco 致力于強化內部體系，以確保薪酬的公平、透明與合理性。

“Elin 解釋：我們上線了新的 HR 系統，并進行薪酬映射（payroll mapping），確保同一職能內的薪酬是公平的。”

正如 Aritco 為產品注入長久耐用的理念，我們也以長期責任促進職場平等。真正的進步需要持續性。

Give Space to Lead - 給予領導空間

領導力沒有唯一的樣子。

有些領導直接果斷，有些通過協作與反思發揮影響。當職場認可不同的領導風格時，更多女性會感到被賦權，從而更自信地站出來。

Elin 說：你可以做你自己，只要你做好工作、實現成果，大家都會接納你。”

這種文化來自最高層。

“我們的 CEO Jonas 為公司定下了基調。他的價值觀是正確的。”
“他看待的不是性別，而是職能。”

當領導力由能力與貢獻定義，而不是刻板印象，職場將變得更包容，也更高效。

Give Visibility- 給予可見性

認可塑造自信，也創造機會。

今年，Elin 獲得了公司內部的“年度領導者”獎項。“我們內部有很多獎項，鼓勵彼此、認可彼此做出的出色貢獻。”她說。

但個人認可只是文化的一部分。

給予可見性，意味著在會議中肯定貢獻、公開分享成果、跨團隊強調成就；意味著確保想法被正確歸屬，績效被持續認可。

正如 Elin 所說：
“我們想告訴大家——你知道嗎？我們能看到你所有的努力。”

對于一個建立在創新與深思熟慮設計之上的公司來說，多元視角至關重要。可見性能確保這些視角被傾聽、被重視。

Give Opportunity - 給予機會

機會塑造職業軌跡。

具有挑戰性的項目、領導角色和戰略討論，應基于潛力與能力開放給員工，而非基于熟悉程度或傳統假設。導師制和贊助人機制是拓寬機會最實際的方式。

Elin 說：“招聘與職場文化非常重要。太多時候，招聘依賴傳統的成功衡量標準，而這些標準無法反映不同的生活經歷。并非每個人都能獲得相同的人脈資源或 early-career 機會。如果企業真的重視公平，就必須跳出熟悉的履歷和知名實習經歷，將重心放在技能、潛力與韌性上。”

我們的收獲

當我們給予靈活性、支持、責任、領導空間、可見性和機會，我們獲得的不只是更好的代表性。
我們獲得的是更強的協作、更有深度的決策，以及更具韌性的增長。

在 Aritco，包容是我們設計、領導以及構建未來方式的重要組成部分。今年國際婦女節，“Give to Gain” 提醒我們：公平不是被動獲得的，它必須通過行動去創造。

當我們有意識地選擇給予，我們所有人都將共同受益。